浙江销售用服务基层成果检验主题教育成效

中国石油网消息（特约记者 阳琪 王识博）“现在我们报销审批流程缩短了，到账更快了……”9月19日，浙江销售新城路加油站经理在基层减负座谈会上表示。

　　主题教育启动以来，浙江销售公司把“千万工程”“浦江经验”的好经验好做法，融汇运用到扭亏脱困和高质量发展中。今年前8个月，公司成品油销量同比增长4.4%，非油收入同比增长13.8%，经营创效能力显著提升。

　　从“学习”中筑信仰，强化扭亏脱困的使命担当。浙江销售通过研读原文、专题党课、交流研讨、现场参观等方式，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，促进广大党员干部在思想上“充电”、在精神上“补钙”，促使干部员工团结一致、勇担使命，解决了尘封17年的历史难题，让东蒲加油站顺利开业。如今，崭新的东蒲加油站与泗门镇的建筑风格交相辉映，成为美丽乡村一道亮丽的风景线。

　　从“调研”中谋良方，找准补齐短板的方法路径。为了解决一线员工“急难愁盼”问题，公司班子成员扑下身子、沉到一线，精心制定为基层减负的工作方案。公司管理层对加油站工作内容进行解剖式分析，按照“整合一批、删减一批、优化一批”的原则，优化工作流程25项，减负率达31%。有效解决了加油站日常工作过多、检查考核过多、工作群过多等问题。为确保调研成果出实效，浙江销售建立调研工作联络机制，形成问题清单，动态跟进问题解决进度。

　　从“整改”中补短板，落实提质增效的措施办法。浙江销售积极推进“我为员工群众办实事”的重点项目，加油站“五小工程”建设更加完善，客户体验感进一步提升，员工归属感、获得感和幸福感持续增强。公司倾力打造食堂文化、菜园文化、走廊文化、卫生间文化、团建文化、活动室文化，并为基层库站配备冰箱、洗衣机、油烟机等设备设施，切实营造了干净、整洁、温馨、舒适的现场环境。为积极响应顾客对能源消费的全面需求，公司调整优化间歇站运营时间，增加营业时长，新开发1吨以上零售客户580户，直批客户607个。

　　在“干好”上求突破，构建改革发展蓝图。浙江销售借鉴“千万工程”经验，准确把握企业发展规律和市场经济规律，统筹推进党的建设、业务发展、改革创新、基础管理等各项工作，下大力气推进落实公司各项目标任务。针对乡村站和“双低站”，浙江销售因地制宜、分类施策，按照一站一案的工作思路制定提量措施。创新“党建+阿米巴”经营管理模式，制定8个方面28项工作职责，有效破解党建融入生产经营“最后一公里”难题。